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木纹金鹰高调介入新百国有股权收购遭遇20家强

2020-09-17 来源:

金鹰高调介入新百国有股权收购 遭遇20家强劲对手

联商6月16日消息 13日上午,金鹰国际集团正式对外宣布欲收购新百,自此全面介入新百国有股转让的争夺战中。 据金鹰集团高层介绍,他们早有意向收购新百,并一直做着相关工作。新百是江苏商业企业销售老大,下属企业体系庞大,通过有效的资本融合,会使新百、金鹰两个品牌商场更具竞争力。对于此前已有众多竞争对手意欲参与收购,该人士称,金鹰集团较其他商家更具竞争力。他说,收购新百的企业必须要有1个亿的注册资本,而该集团仅购物中心注册资本已达2.5亿,资金实力雄厚;近期,金鹰集团又招聘了60多位应届毕业生以强化自己的人才队伍,为今后的发展奠定基础;另外,金鹰国际集团一直走品牌连锁发展之路,之前的南通、扬州店也是成功收购商业企业改制而成,并且金鹰国际购物中心的业绩也是稳步增长。 金鹰国际集团于1992年进入中国,是南京市首家批准成立的大型外资企业集团,核心业务包括房地产开发经营、连锁百货与高科技等,集团总资产超过22亿元。该集团已先后发展南通、扬州、苏州等购物中心连锁店。集团年营业额从1996年的2.3亿元到2002年的12亿,2003年预计达到15亿元,平均每年增长率达30%。 20家强劲对手虎视眈眈 金鹰能否顺利收购新百国有股权呢?业内人士分析,金鹰的收购行为正在遭遇近20家竞争对手强有力的挑战。据了解,除金鹰外,本地民企大腕苏宁集团、金盛集团、力联集团及雨润集团已经报名投标。 据了解,上海德汇投资公司、新疆德隆和博斯克进行了一次全封闭训练上海复星集团高层领导近日频频来宁造访,并已端出收购方案,如德汇承诺持有新百股权后,保持5年不变,对新百现任的高层人员不做调整,新百员工暂不推向社会等。而新疆德隆对新百高层则开出更具诱惑的条件。由于新百雄居江苏零售业老大地位,是不可多得的优质上市公司,早已成为各家实力强劲的民企眼中的“香饽饽”,金鹰能否力挫群雄,脱颖而出,实在很难预料。 从南京市商贸局获悉,南京市成立由商贸局、“国资委”、“上市办”、劳动和社会保障局等多家相关职能部门组成的工作小组,正紧锣密鼓地制订有关新百、中央两大上市公司国有股转让的细则条件,尚未公开披露。 不过,一位不愿透露姓名的商贸局官员称,谁能最终成功竞购新百股权必须遵照两大前提:首有基本底层软件先,最大限度地收回国有资本,即新百国有股权卖个好价钱。南京信泰证券有限公司咨询部经理肖学慧分析,南京市国有资产经营控股有限公司持有“南京新百”国有股达股,占总股本24.49%,按照有关规定,去年新百每股净资产为3.66元,国有股总价值约.1元。由于竞购者较多,极有可能出现抬价的可能,各买家就必须较实力、较腕劲。 其次,受让方必须有利于促进新百健全现代企业制度,有利于企业稳定发展,做大做强。据透露,为保持新百的持续发展和员工稳定,新任股东必须长期持股,如5年不变,员工暂不推向社会等稳定企业发展的举措等。 新百经营方向将来会不会变? 由于金鹰与新百同属于百货零售企业,因而此次金鹰加入收购更加令人关注。据金鹰国际集团高层透露,如果购买成功,他们会对新百进行相应的结构调整,增加一定的品牌,与金鹰集团经营结合相通,将新百与金鹰集团的子产业如房地产业进行整合,优势互补,使销售整体上升。 新百的经营方向会不会因大股东的改变而变?南京信泰证券有限公司咨询部经理肖学慧认为,这种可能不排除,关键是看大股东的经营方向。但据他估计,除了届时挂牌时所定的条件外,收购方可能会与新百进行接触,双方可能就以后新百的发展方向及战略等进行协商。有关主管部门在确定受让方时,也会本着一切从有利于新百发展的角度出发。 南京市国资办相关人士透露说,为了保持新百的继续发展和职工的稳定,有可能在制定购买条件时,会有另外的附加条件出来,比如说在多少年之内新百的经营主体不能变,在多少年之内,不得再将新百股权转让之类的条件,由于现在政策尚未出台,一切都不好断言。 本土联手共御外来强敌? 金鹰欲购新百国有股权的消息传出后,在南京商界引起强烈震撼。尽管新百、中央、东方等商场对此不做回应。但业内人士认为,金鹰此次一旦如愿,极有可能改变新街口“东强西弱”的商业格局,做强中山路以西的东方百货、大洋百货等时尚商场。 据金鹰有关负责人透露,金鹰若持有新百国有股权,坐上大股东交椅后,短期内不会改变新百现有的大众百货路线,但会整合旗下各商场的资源,引进新品牌,对新百现有经营布局和商品结构做修正式的调整补充,而不会触及“筋骨”。新百继续与中央坐镇新街口“比翼齐飞”,共同繁荣。 同时,由于金鹰操盘新百后,将直接控股新百投资80%的东方商城。据了解,东方商城定位高档商城,开业3年,去年销售额近2个亿。金鹰与东方商城结成“亲戚”后,将更加明晰各自定位,差异化经营;又因东方商城持有大洋百货20%的股权,也有可能金鹰将间接参与对大洋百货经营管理。因此,金鹰、新百、东方、大洋等有望结成经营链,整合营销管理、信息等资源。同时,各家错位明显,提升整体竞争力,做大新街口西侧,在老邻居中央、沃尔玛等强势对手的竞争中占得主动。(消息来源:江苏商报)


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